（采访整理：歌影传媒）

他是一个85后，从一个封闭的农村里走出来，踏上舞者的历程；他站在舞蹈教学一线上14年不放弃，坚守着“一群人，一辈子，一件事”的中国舞蹈梦，成为中国国学舞蹈创新开拓第一人！他用五年的艰辛与努力，从1个人到现在的50多人，从一个工作室，到现在全国50余家分校！他就是东方舞韵教育咨询有限公司董事长，舞噹家教育连锁训品牌的创始人、中华国学舞蹈教育家杨修圳。

杨修圳

 

心怀梦想  投身艺术

 

 

在八十年代的中国，很多家长在对于孩子的教育选择上偏注重于知识教育，更有“学好数理化，走遍天下都不怕”的普遍观点，对于艺术教育不太重视，特别是对一些经济比较落后的地方来说，艺术教育基本上不列入孩子的学习课程中。就在这样的环境下，有一位平凡而又特别的乡村教师，他也是两孩子的父亲，家境算不上富裕，但是他看到了艺术对孩子的发展；那时候男孩子学舞蹈是很多人不能理解的一件事，在面对家人不赞成的情况下，他毅然将孩子送上了学习舞蹈的道路，让他去追逐艺术的脚步，成就了孩子的艺术梦想，这个人就是杨修圳的父亲。

杨修圳的舞蹈

杨修圳没有辜负父亲的期望，他刻苦学习，舞蹈成绩优异，而且，大学研习舞蹈的期间，已经通过接演出、做培训等勤工俭学的方式进入舞蹈培训行业。2010年，杨修圳大学毕业后，创立了艺佰文化传播公司，从事商业活动策划，同时，他毅然投身舞蹈教育事业，开了第一间舞蹈工作室，从一个人开始，逐步建立自己的团队，并领着自己的团队创立了东方舞韵教育咨询有限公司。

人因梦想而伟大，在实现梦想的道路上，他确立了打造中国舞蹈连锁事业第一品牌的目标，公司以传承舞蹈艺术真谛，弘扬舞者当家精神为使命；以教舞育人，德育双馨为宗旨；以振兴中华舞蹈事业，成就华人艺术梦想为愿景；通过树立“国学+中国舞”的课程方向，将《道德经》、《弟子规》、《三字经》和《论语》等国学经典汇编成独具特色的舞蹈教材，将国学精神融入曼妙的舞姿，让学生充分利用大课间，在快乐的舞蹈学习中领略国学文化，在国学中感受舞蹈的魅力，同时，结合中医学、运动力学、人体解剖学、儿童心理学、传统国学等多门专业学科，研究出一套科学、实用、高效和可复制的少儿舞蹈教学体系。经过长期的理论研究和实践，“舞噹家”教育品牌诞生了。

舞噹家门店

舞，代表艺术，史学家证实舞蹈是人类最早的艺术，是一种肢体语言的艺术；噹家，代表当家精神，表达传承舞蹈艺术真谛，让华人艺术当家。杨修圳舞噹家的梦想就是让中国所有孩子都能学舞蹈，爱学舞蹈，学好舞蹈，成就梦想人生。即通过舞蹈艺术，提高孩子的舞蹈技能，让他们能自如的展示自己的形体、情感，同时让孩子发现舞蹈之美、感受舞蹈之美、享受中国传统舞蹈艺术文化之美，为孩子健康、快乐、成功的人生奠定基础，为传承中国传统舞蹈文化事业培育接班人。

 

寻找最好的盈利模式

 

如果说，仅仅是从事商业活动策划，杨修圳已经稳稳地赚到第一桶金，但从事自己热爱的舞蹈培训的初期，却没有为他带来更多的财富。为了寻找问题的答案，杨修圳通过各种学习，探索自己的商业模式和盈利模式，并逐渐悟出，没有好的盈利模式，品牌再好也没有前途，他发现，过去20多年盈利最好的是卖设备，过去10多年，盈利最好的是房地产，而最近几年，盈利最好的是互联网，未来20年，盈利最好的一定是文化产业，怎样把互联网与文化教育联姻？让“舞噹家”通过互联网发扬光大，成了他早晚思量的首要问题。

有关数据显示：随着中国经济的不断提高，未来5—10年，仅社会教育培训市场总额将突破万亿大关，成为21世纪中国最具发展潜力的行业之一。进入21世纪，80后成为了中国社会主力，他们对子女教育意识程度逐渐提高，少儿接受教育年龄逐渐提前，加上社会经济不断发展和国家政策导向，为艺术培训行业孕育了一个巨大市场。

孩子们的舞蹈培训

杨修圳认为，在教育行业，尤其在舞蹈培训行业，未来一定是做服务，网上超市，网上学舞蹈，网上选课，微信支付，是必然的趋势，从建立自己的官方网站，到建立自己的ERP系统。利用公众账号强大的营销功能，帮助学校做各种品牌营销，比如：家长可以通过关注微信公众号和浏览网站，获取我们在平台上设置的各种常见问题内容的解读，如学校联系方式、学校地址、学校课程和相关费用等，更通过ERP系统，让老师与家长很便捷地查找课程进度与完成情况，从而无限接近客户，无限方便客户。

经过钻研，杨修圳和他的团队研发出：生源模式的渠道化，运营管理的体制化，教学体系的标准化，营销模式的网络化，以及除学费以外的商业增值模式，提供丰富多样的演出、比赛和活动的机会，给孩子提供更大平台的同时为自己建立起口碑、宣传和营销多项成功的盈利模式。

明确目标和方法后，杨修圳迅速扩大生源，又接连开了几间舞蹈室，仅仅5年时间，他从一个人发展到50多人的团队，从一个工作室发展到8个直营校区和全国50多个加盟店。

 

团队是坚强后盾

 

 

从现代的企业发展而言，首先是看创始人，然后看团队，看产品，看商业模式，看品牌。创始人以梦想感召团队，而让团队团结，除了梦想，还要有足够大的平台和吸引人的激励机制，真正让平台留人，让机制留人。

杨修圳坚定地认为：企业文化实施的是一群人，一家人，一件事，个人的人格魅力，并没有给予他们太多，更多的是一种信仰，在企业发展的今天，靠的就是这一群人，这一家人，构建更大更多的事业平台。

杨修圳立志培养选拔20个企业领袖，200名企业家，200名具有创业精神，爱岗敬业敢于冒险的员工。目前，舞噹家设置有教研、教学、市场和行政后勤等，储备有专职教师30余人，公司形成了一整套独特的专业教学体系，每个从业岗位都需经过系统培训，持证教学，以确保每个学员都能享受到“专业、愉悦、创新”的舞蹈教学。用耐心、专业和信心为家长疑难解惑，让每一个人都能感受到舞噹家传递舞蹈文化的能量。

东方舞韵教育咨询有限公司团队

舞噹家团队

 

三大战略助推企业发展

 

舞噹家立足本土，放眼全国，建立“合理的资源配置、创造利润最大化”的有效管理模式，推行现代化经营管理体制，提炼出“诚信、务实、创新、合作”的企业精神，造就了一支忠诚于舞噹家舞蹈事业的激情团队，经过与团队的讨论，杨修圳确立了舞噹家品牌的三大战略：第一、平台发展战略，舞噹家定位是，舞蹈教育业成功创业的助推器，建立事业财富共同体，联合舞蹈教育企业共同发展，帮助100家事业伙伴发展成为当地的龙头企业，带动2000名大学生创业，轻松干事业，快乐赚大钱；第二，网络智慧战略，通过网上超市，网上学舞蹈，网上选课，微信支付，建立自己的官方网站，通过互联网无限接近客户，无限共享资；第三，技术创新战略，从一个人研发变成10个人的研发队伍，舞噹家始终坚持科学创新，以“科学引导，创新教研”为理念，自主研发融合传统文化的舞蹈教材，在业内率先打造出国学与舞蹈的跨界联姻，将《道德经》、《弟子规》、《三字经》和《论语》等国学经典汇编成独具特色的舞蹈教材，将让学生在快乐的舞蹈学习中领略国学文化，为实现舞蹈“中国梦”贡献自己的力量。

 

孩子们表演舞蹈

经过专业的考核，舞噹家已经成为北京舞蹈学院中国舞考级考点，华侨大学就业实习基地，集美大学诚毅学院就业实习基地，并荣获2015年度致敬厦门标杆企业等荣誉，公司正以稳健、昂扬的步伐，豪迈的风姿向着舞蹈文化产业化目标前进着，至今在全国11个省市，已成功开设50余家连锁加盟校区。

人生看似简单，却时刻充满挑战，杨修圳希望在有限的人生中，不断挑战开拓自己的事业高峰，让人生更精彩。

杨修圳照片